Kurset skal give de studerende en forståelse og indsigt i organisationers formelle træk, herunder organisationers struktur, mål og design, beslutningsprocesser og magtstrukturer – samt deres mere uformelle træk, herunder mission, værdier og organisationskultur.

Kurset lægger endvidere vægt på forandringsledelse, hvordan forandringer modtages i organisationer og på individniveau og hvilke dynamikker forandringer kan skabe/medføre. Der fokuseres på at skabe en nysgerrighed på og grobund for at vurdere hvordan potentielle forandringer kan implementeres og ikke mindst på fiskeriingeniørens rolle i organisationer samt deres muligheder som forandringsagenter. En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:

• Forklare hovedlinjerne i udvalgte teorier og centrale begreber indenfor organisationsteori
• Beskrive hvordan forskellige organisationstyper er opbygget og fungerer
• Karakterisere de formelle og uformelle træk i en organisation
• Analysere og fremlægge organisationskulturer i en given virksomhed, herunder forskellige medarbejdergrupper internt og ekstern, inkl. interessenter og brugere
• Præsentere og drøfte forskellige organisationsmodeller og kortlægge formelle og uformelle dynamikker i organisationen
• Forklare centrale teorier og metoder inden for forandringsledelse samt udvælge og anvende relevante tilgange i forhold til konkrete organisatoriske og menneskelige kontekster. Gennemføre en teoretisk analyse af en caseorganisation ift. organisatoriske strukturer, kultur og beslutningsprocesser samt drøfte mulige forandringer i organisationen
• Diskutere muligheder og udfordringer ift. forandringsprocesser i forskellige typer af organisationer
• Foreslå overordnet plan for potentiel given forandring på grundlag af kortlægning og analyse

Kurset har tre kerne-elementer:
- Overordnet organisationsforståelse, inkl. organisationsteori
- Forandringsledelse
- Konkret arbejde med virksomhedscase med relevans for arbejde som Fiskeriingeniør

I kursets første uge fokuseres der på overordnede teorier og metoder til beskrivelse og forståelse af: Organisationers formelle træk, og formelle og uformelle strukturer og beslutningsprocesser. Herunder også introduktion til videnskabsteori.

I kursets anden uge fokuseres på Forandringsledelse og eaktioner på forandringer i organisatoriske sammenhænge, gruppedynamikker og hvordan man som forandringsagent kan drive og gennemføre en forandring i en given organisation, ikke mindst på grundlag af de organisatoriske analyser af kultur , strukturer og beslutningsprocesser fra 1. uge.

I kursets sidste uge arbejdes med konkrete virksomhedscases til belysning af både organisations-karakteristika og forandringspotentiale. De enkelte virksomhedscases præsenteres og drøftes i fællesskab – og inkluderes i den afsluttende eksamensrapport. 04. maj, 2026