Det generelle kursusmål er at skabe et bæredygtigt iværksætterlaboratorium, der tilbyder et stimulerende og hands-on uddannelsesmiljø, hvor de studerende i samarbejde med impact-iværksættere og andre interessenter arbejder på effektive startup-ideer, der bidrager til samfundsmæssige udfordringer (som dem, der er repræsenteret af FN's mål for bæredygtig udvikling) og regenerering af miljømæssige og sociale systemer. En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:

• Forklare betydningen af bæredygtigt iværksætteri
• Analysere forretningsorienterede bæredygtighedsudfordringer i samarbejde med impact-iværksættere og andre interessenter
• Identificere, evaluere og prioritere markedsmuligheder relateret til en formuleret bæredygtighedsudfordring
• Analyser bæredygtighedsorienterede markedsmuligheder i samarbejde med potentielle kunder
• Udvikle en bæredygtig forretningsmodelidé, der adresserer en bæredygtighedsudfordring og dens relaterede markedsmuligheder
• Analysere det konkurrenceprægede miljø og justere en bæredygtig forretningsmodelidé i overensstemmelse hermed
• Identificer potentielle partnere, investorer og andre nøgleinteressenter, der er interesserede i ideen om bæredygtig forretningsmodel
• Udarbejde en solid forretningsplan baseret på en bæredygtig forretningsmodelidé
• Vurdere en bæredygtig forretningsmodelidé og dens tilhørende forretningsplan

Kurset tilbyder litteratur, casestudier og værktøjer, der understøtter de studerendes læring gennem hele deres iværksætterrejse. Ved at deltage i kurset vil de studerende samarbejde med impact-iværksættere og organisationer om:

1. At formulere af en samfundsmæssig udfordring, der kan omsættes til en forretningsmulighed;
2. At udvikle og validere en bæredygtig forretningsmodelidé, der tackler den formulerede samfundsudfordring
3. At udarbejde og præsentere en forretningsplan, der fører til udviklingen af en ny impact startup. Cohen, B., & Winn, M. I. (2007). Market imperfections, opportunity and sustainable entrepreneurship. Journal of business venturing, 22(1), 29-49.

United Nations General Assembly (2015). Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development.

Blank, S. (2013). Why the lean start-up changes everything. Harvard business review, 91(5), 63-72.

Lüdeke-Freund, F., Carroux, S., Joyce, A., Massa, L., & Breuer, H. (2018). The sustainable business model pattern taxonomy—45 patterns to support sustainability-oriented business model innovation. Sustainable Production and Consumption, 15, 145-162. 02. maj, 2025