41B3C Ledelse af Bæredygtigt Byggeri 3 - Forandringsprocesser

2024/2025

Tilmelding kun via www.dtu.dk/mbb
Kursusinformation
Management of Sustainable Construction 3 - Change Processes
Dansk
5
Deltidsmaster
Online
December-januar
Onlineundervisning
Projektarbejde i grupper
[Kurset følger ikke DTUs normale skemastruktur]
Aftales med underviser
Mundtlig eksamen og bedømmelse af rapport(er)
Der afleveres én grupperapport, baseret på en konkret case, som de studerende skal forholde læringsmålene til. Rapporten fremlægges ved en mundtlig gruppeeksamen med individuel bedømmelse. Bedømmelsen vil ske på grundlag af såvel den skriftlige som den mundtlige præsentation.
Alle hjælpemidler - med adgang til internettet
7-trins skala , ekstern censur
Tove Lading , Lyngby Campus, Bygning 118, Tlf. (+45) 4525 1738 , tlad@dtu.dk
41 Institut for Byggeri og Mekanisk Teknologi
www.dtu.dk/mbb
I studieplanlæggeren

Tilmelding kun via www.dtu.dk/mbb
Overordnede kursusmål
Den studerende opnår viden og kompetencer til at indgå i de innovative forandringsprocesser, der er en nødvendighed for den grønne omstilling, herunder: udvalgte teorier og modeller for innovations- og forandringsledelse på såvel virksomheds- som sektor/samfundsniveau; udvalgte modeller for produktudvikling og innovation; metoder og værktøjer til at fremme bæredygtigt byggeri.
Læringsmål
En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:
  • Analysere og identificere udviklings- og forandringspotentialer i forhold til bæredygtighed.
  • Analysere og vurdere teknologisk modenhed og markedspotentialer for bæredygtige innovationer.
  • Vurdere og anvende teorier, modeller, metoder og værktøjer til innovation.
  • Planlægge og lede innovations- og forandringsprocesser i projekter og virksomheder.
  • Identificere og vurdere kritiske barrierer og drivkræfter i innovationsprocessen
  • Formulere delmål og leverancer samt opstille milepæle i innovationsprocessen.
  • Identificere, analysere og mitigere mulige ricisi i innovationsprojekter.
  • Vurdere betydningen af ydre systemiske rammevilkår og incitamentsstrukturer for innovation i projekter og virksomheder.
Kursusindhold
Transitionsteori og Strategic Niche Management som tilgang til systemisk forandring af byggesektoren.
Produktudvikling, herunder stage/gate model og Open Innovation.
Organisationsudvikling, herunder Kotter’s 8 step change model.
Forsøgs- og demonstrationsprojekter – hvad kan de, og hvad kan de ikke?
Certificeringsordninger og cirkulær økonomi som drivkræfter.
Metoder og værktøjer, fx transformative projekter og MCDA-metoder.
De studerende vil møde virksomheder med en klar strategi for innovationsledelse som led i en grøn omstilling.
De studerende skal relatere kursets indhold og læringsmål til et konkret projekt, som skal analyseres i forhold til dette. De studerende samarbejder om projektet i mindre grupper.
Sidst opdateret
27. juni, 2024