38202 Iværksætterens Ledelsesmæssige Udvikling

2024/2025

Forbeholdt studerende på kandidatuddannelsen i teknologientreprenørskab.
Kursusinformation
Entrepreneurial Leadership Journey
Engelsk
5
Kandidat
Retningsspecifikt kursus (MSc), Technology Entreneurship
Teknologisk specialisering (MSc), Technology Entrepreneurship
F4A (tirs 13-17)
Campus Lyngby
Foredrag, debatter, øvelser, casestudier og projektarbejde med nye ventures.
13-uger
Ingen eksamen
Bedømmelse af opgave(r)/rapport(er)
Præsentation af et scenarie (gruppebaseret opgave, individuelt bidrag skal specificeres, 33 % af den samlede karakter) Podcast (gruppebaseret opgave, individuelt bidrag skal specificeres, 33 % af den samlede karakter) Afsluttende individuel rapport (33 % af den samlede karakter)
Alle hjælpemidler - med adgang til internettet
7-trins skala , intern bedømmelse
381033810238101 , X-Tech Entrepreneurship; Technology Entrepreneurship; eller sammenlignelige kurser.
Minimum 10
Jason Li-Ying , Lyngby Campus, Bygning 371, Tlf. (+45) 4525 4856 , yinli@dtu.dk
Robin van Oorschot (Primær kontaktperson) , Lyngby Campus, Bygning 371, Tlf. (+45) 4525 4416 , roor@dtu.dk
Argyro (Iro) Nikiforou , Lyngby Campus, Bygning 371 , argnik@dtu.dk
42 Institut for Teknologi, Ledelse og Økonomi
38 DTU Entrepreneurship
I studieplanlæggeren
Overordnede kursusmål
Kurset har til formål at forberede eleverne til at håndtere og styre den menneskelige side af at bygge et nyt teknologiprojekt. Kurset vil hjælpe eleverne med at udvikle færdigheder til at klare det dynamiske, komplekse og evigt skiftende miljø i et hurtigt voksende nyt teknologiprojekt.

De studerende vil lære, hvordan man skaber og administrerer en missionsdrevet startup-kultur og identitet, hvordan man forbereder denne kultur til vækst, herunder hvordan man laver en overgang til en ekspanderende politisk kultur. De studerende vil behandle problemstillinger relateret til: indførelsen af ​​organisationsstruktur med formaliserede systemer og processer; understøtte denne overgang med en ansættelsesstrategi og opbygning og opretholdelse af en samarbejdskultur. Desuden giver kurset de studerende mulighed for at udforske forskellige talenterhvervelser og relationsstyringsstrategier for at understøtte de nye venture-missioner.

Endelig introducerer kurset eleverne til de mest almindelige årsager til fejl i tidlige og sene stadier af teknologiprojekter og forbereder dem på at identificere og håndtere den konstante risiko.
Læringsmål
En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:
  • Identificere de unikke værdier og adfærd, der repræsenterer en bestemt mission, vision mv.
  • Udvikle mekanismer til at kommunikere og styrke fælles værdier og adfærd over tid
  • Forstå vigtigheden af uddelegering og opbygning af tillid i teamet
  • Identificere færdigheder/​kompetencegab og implikationer for organisatorisk vækst
  • Oprette og implementere ansættelses- og kompensationsstrategier for at understøtte udvikling og vækst i opstart
  • Forklare vigtigheden af gode relationer mellem forskellige interessentgrupper i start-up-økosystemet
  • Identificere de væsentligste faktorer, der fører til opstartsfejl
  • Designe en tilpasningsdygtig organisationsstruktur, der er egnet til hurtig tilpasning og pivotering
  • Anerkende behovet for gennemsigtighed i opbygningen af relationer med henblik på vækst
Kursusindhold
Ledelse og kultur.
Skab og administrer en missionsdrevet ny venturekultur og identitet.
Hvordan man samler, motiverer og leder et team, når man har store ambitioner, begrænsede ressourcer og et kompas i stedet for et kort.
Hvordan man fordeler ansvaret blandt de medstiftende teams.
Sådan forbereder du en kultur til vækst.

Ansættelsesstrategier
Ændring i ansættelsesprofil, efterhånden som virksomheden vokser.
Talent erhvervelse. Ansættelse globalt. Opsætning af teams på tværs af landegrænser.

Relationsledelse
Håndtering af investorer.
Hvornår der etableres en bestyrelse. Ledelse af individerne. Bestyrelsens profil og hvordan den ændrer sig med væksten.

Organisationsdesign.
Hvornår og hvordan man kan lave overgangen fra en missionsdrevet ny satsning til en mere formaliseret virksomhedsstruktur, bygge på systemer og processer.

Meddelelse
Kommunikationsmetoder og hvordan den ændrer sig med vækst.

New Venture fiasko.
De mest almindelige årsager til fiasko i tidlige og sene satsninger.
Hvordan man mildner og håndterer den konstante risiko for fiasko.
Hvordan man både undgår og omfavner fiasko. Fejl ses som en måde at lære på. Fejl ses som en katalysator for at vende virksomheden.
Litteraturhenvisninger
Edge C. (2018) Hiring and Human Resources. In: Build, Run, and Sell Your Apple Consulting Practice. Apress, Berkeley, CA

Gans J., E. Scott & Stern, S. (May –June 2018) Strategy for Start-up. Harvard Business Review

Gomes O. (2007) Investment in Organizational Capital. Manage. Decis. Econ. 28: 107–113

Khan, M.S., Breitenecker, R.J. and Schwarz, E.J. (2015), “Adding fuel to the fire: need for achievement diversity and relationship conflict in entrepreneurial teams”, Management Decision, Vol. 53 No. 1, pp. 75-99..

Mattsson, J., Helmersson, H., & Standing, C. (2019). The role of relationships in start-up development. Journal of Strategic Marketing, 27(7), 559-582.
Sidst opdateret
02. maj, 2024