Overordnede kursusmål
Kurset har til formål at forberede eleverne til at håndtere og
styre den menneskelige side af at bygge et nyt teknologiprojekt.
Kurset vil hjælpe eleverne med at udvikle færdigheder til at klare
det dynamiske, komplekse og evigt skiftende miljø i et hurtigt
voksende nyt teknologiprojekt.
De studerende vil lære, hvordan man skaber og administrerer en
missionsdrevet startup-kultur og identitet, hvordan man forbereder
denne kultur til vækst, herunder hvordan man laver en overgang til
en ekspanderende politisk kultur. De studerende vil behandle
problemstillinger relateret til: indførelsen af
organisationsstruktur med formaliserede systemer og processer;
understøtte denne overgang med en ansættelsesstrategi og opbygning
og opretholdelse af en samarbejdskultur. Desuden giver kurset de
studerende mulighed for at udforske forskellige talenterhvervelser
og relationsstyringsstrategier for at understøtte de nye
venture-missioner.
Endelig introducerer kurset eleverne til de mest almindelige
årsager til fejl i tidlige og sene stadier af teknologiprojekter og
forbereder dem på at identificere og håndtere den konstante risiko.
Læringsmål
En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:
- Identificere de unikke værdier og adfærd, der repræsenterer en
bestemt mission, vision mv.
- Udvikle mekanismer til at kommunikere og styrke fælles værdier
og adfærd over tid
- Forstå vigtigheden af uddelegering og opbygning af tillid i
teamet
- Identificere færdigheder/kompetencegab og implikationer for
organisatorisk vækst
- Oprette og implementere ansættelses- og kompensationsstrategier
for at understøtte udvikling og vækst i opstart
- Forklare vigtigheden af gode relationer mellem forskellige
interessentgrupper i start-up-økosystemet
- Identificere de væsentligste faktorer, der fører til
opstartsfejl
- Designe en tilpasningsdygtig organisationsstruktur, der er
egnet til hurtig tilpasning og pivotering
- Anerkende behovet for gennemsigtighed i opbygningen af
relationer med henblik på vækst
Kursusindhold
Ledelse og kultur.
Skab og administrer en missionsdrevet ny venturekultur og
identitet.
Hvordan man samler, motiverer og leder et team, når man har store
ambitioner, begrænsede ressourcer og et kompas i stedet for et
kort.
Hvordan man fordeler ansvaret blandt de medstiftende teams.
Sådan forbereder du en kultur til vækst.
Ansættelsesstrategier
Ændring i ansættelsesprofil, efterhånden som virksomheden vokser.
Talent erhvervelse. Ansættelse globalt. Opsætning af teams på tværs
af landegrænser.
Relationsledelse
Håndtering af investorer.
Hvornår der etableres en bestyrelse. Ledelse af individerne.
Bestyrelsens profil og hvordan den ændrer sig med væksten.
Organisationsdesign.
Hvornår og hvordan man kan lave overgangen fra en missionsdrevet ny
satsning til en mere formaliseret virksomhedsstruktur, bygge på
systemer og processer.
Meddelelse
Kommunikationsmetoder og hvordan den ændrer sig med vækst.
New Venture fiasko.
De mest almindelige årsager til fiasko i tidlige og sene
satsninger.
Hvordan man mildner og håndterer den konstante risiko for fiasko.
Hvordan man både undgår og omfavner fiasko. Fejl ses som en måde at
lære på. Fejl ses som en katalysator for at vende virksomheden.
Litteraturhenvisninger
Edge C. (2018) Hiring and Human Resources. In: Build, Run, and Sell
Your Apple Consulting Practice. Apress, Berkeley, CA
Gans J., E. Scott & Stern, S. (May –June 2018) Strategy for
Start-up. Harvard Business Review
Gomes O. (2007) Investment in Organizational Capital. Manage.
Decis. Econ. 28: 107–113
Khan, M.S., Breitenecker, R.J. and Schwarz, E.J. (2015), “Adding
fuel to the fire: need for achievement diversity and relationship
conflict in entrepreneurial teams”, Management Decision, Vol. 53 No.
1, pp. 75-99..
Mattsson, J., Helmersson, H., & Standing, C. (2019). The role
of relationships in start-up development. Journal of Strategic
Marketing, 27(7), 559-582.
Sidst opdateret
02. maj, 2024