Modulet består af to dele: Strategi samt organisation, som i løbet af modulet integreres i stigende grad.
Strategidelen har til formål at skabe indsigt i virksomhedens indplacering i et konkret strategisk miljø under konkrete strategiske vilkår. I forbindelse hermed at opnå forståelse for nødvendigheden af at tænke og handle strategisk i forhold til den konkrete situation.
Organisations- og ledelsesdelen indeholder en gennemgang af organisationsteoretiske fænomener og giver en forståelse for centrale organisatoriske og menneskelige mekanismer i forbindelse med organisering af erhvervsvirksomheder. En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:

• Forstå sammenhængen mellem generelle samfundsforhold og virksomhedens fremtidsudsigter
• Forstå virksomhedens organisering, som et sammenhængende komplekst valg af handlingsmuligheder
• Have viden om og kunne reflektere over teorier og metoder inden for strategi og organisation
• Reflektere over videnskabsteoretisk erkendelsesgrundlag i forbindelse med strategiske og organisatoriske undersøgelser og eventuelle interventionsforslag
• Beskrive, analysere og vurdere hvad konkrete brancheforhold betyder for virksomhedens handlemuligheder
• Beskrive og analysere virksomhedens indpasning i et sammenhængende værdikædesystem
• Beskrive virksomhedens organisatoriske udfordringer på individniveau, gruppeniveau og total-niveau, med henblik på at komme med forslag til justeringer eller forandringer på et eller flere niveauer
• Komme med forslag til implementeringsprocessen i forbindelse med konkrete forslag
• Gennem anvendelse af relevante analyseværktøjer give en præsentation af virksomhedens rammevilkår, muligheder og trusler
• Gennem anvendelse af relevante analyseværktøjer give en præsentation af virksomhedens styrker og svagheder
• Komme med forslag til kompetenceudvikling for virksomheden som helhed og på individniveau
• Fremsætte handlingsinitiativer og vurdere såvel potentialet som risici relateret til disse i forbindelse med deres implementering samt på længere sigt

Indhold:
• Idégrundlag og målsætning for virksomheden
• Den strategiske beslutningsproces
• Strategiske analyseredskaber (”værktøjskassen”)
• Virksomhedens strategiske position og ressourcebasis
• Generisk strategi
• Værdikæder og værdikædesystemer
• Gennemførelse af strategier, forandring og udvikling
• Organisationsstruktur
• Virksomhedskultur
• Ledelse og lederroller
• Grupper og teams
• Individ, job og motivation
• HR-cyklus fra rekruttering til pensionering
• Kompetencestrategi
• Kompetencegab-analyser
• Udvikling af menneskelige ressourcer
• Virksomhedens informationssystemer
• Videnledelse og læringsprocesser i organisationer
• Organisations- og omverdensundersøgelser i erkendelsesmæssigt perspektiv https:/​/​www.polyteknisk.dk/​home/​akademi/​cv 22. december, 2020