Overordnede kursusmål
At give de studerende en dybere og mere anvendelsesorienteret
forståelse af de virksomhedøkonomiske problemstillinger, som er
introduceret på de obligatoriske semestre. De studerende
introduceres herudover til en række nyere
økonomistyrings-redskaber, som typisk supplerer den traditionelle
budgetbaserede økonomistyringspraksis. Endvidere arbejdes med
aktuelle økonomistyringsmæssige problemstillinger baseret på
konkrete cases fra større danske virksomheder.
Læringsmål
En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:
- Redegøre for manglerne i den traditionelle budget- og
regnskabsorienterede økonomistyringsmodel
- Analysere behovet for nye økonomistyringsmæssige tiltag i
konkrete virksomheder med udgangspunkt i deres økonomiske
performance, strategi og konkurrencemæssige situation
- Redegøre for shareholder value tankegangen
- Estimere egenkapitalomkostninger og WACC ud fra
CAPM-modellen
- Foretage projektopfølgning med udgangspunkt i EVPM-modellen
(projektøkonomistyring)
- Beregne produkt- og kundelønsomheder vha. ABC-modellen
- Redegøre for hovedelementerne i Enterprise Risk Management
- Redegøre for strukturen i Balanced Scorecards og identificere
relevante kritiske succesfaktorer og key performance
indikatorer
- Anvende principperne fra target costing i forbindelse med
omkostningsstyring i produktudviklings-projekter
- Foretage en strategisk regnskabsanalyse
Kursusindhold
• Strategisk regnskabsanalyse
• Activity based costing og activity based management
• Projektøkonomistyring – Earned Value Project Management
• Cost-benefit analyser
• Shareholder value
• Capital Asset Pricing Modellen
• Risikostyring
• Beyond budgeting-filosofien
• Balanced scorecards
• Target costing og Kaizen costing
• Lean accounting
• Benchmarking
• Ikke finansielle regnskaber
Litteraturhenvisninger
Kompendium i Økonomistyring, Aspiri, seneste udgave.
Noter.
Sidst opdateret
07. maj, 2020
