Modulet har til formål at udvikle de studerendes forudsætninger for og kompetencer til at analysere og forstå den organisatoriske struktur samt de organisatoriske rammebetingelser for projekter og med denne forståelse lede et projekt eller en projektportefølje. Under forståelsen af rammebetingelserne ligger, at den studerende skal opnå et overblik over virksomheders og organisationers værdiskabelse, udviklingsfaser, livscyklus og påvirkning af strategiske drivkræfter. Der ligger også i forståelsen af rammebetingelserne at den studerende skal opnå forståelse for effekten af den kultur og de netværk, som virksomhed og projektdeltagere er en del af. En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:

• have forståelse for, hvordan organisationer er bygget op og fungerer ud fra forskellige perspektiver samt hvilken betydning dette har for projekter
• have indsigt i og kunne forholde forskellige organisatoriske faktorer til hinanden samt kunne reflek-tere over hvorledes organisatoriske faktorer påvirker adfærden på forskellige niveauer i forskel-lige dele af organisationen
• have viden om ledelsesmetoder og ledelsesbegreber i forbindelse med ledelse af projekter og projekt-porteføljer samt forstå forskellen mellem drift og projekt og de konsekvenser dette får for ledelse af projekter og portefølje
• have viden om forskellige beslutningsprocesser i virksomheder og organisationer
• have reflektere over de strategiske drivkræfter og kulturer, der har indflydelse på ledelsen af virksomhedens eller organisationens projektportefølje
• have forståelse for og kunne reflektere over de præsenterede teorier og metoder i et videnskabsteoretisk perspektiv
• -
• -

Færdigheder:
• Skal kunne vurdere projekters betingelser inden for forskellige organisatoriske rammer og for-andringer bl.a. i form af fusioner eller opsplitning
• Skal kunne begrunde en strategi for projektets ledelse samt vurdere projekters betingelser inden for forskellige typer af organisatoriske rammer
• Skal kunne analysere og vurdere forskellige organisations- og ledelsesformers fordele og ulem-per i forhold til konkrete situationer
• Skal kunne begrunde, vurdere, udvælge og fravælge styringsredskaber og strategier for projekter og porte¬følje begrundet i virksomhedens eller organisationens situation
• Skal kunne analysere netværk med henblik på at styre alliancer, samarbejder og udvikling i og udenfor værtsorganisationen.
• Skal selvstændigt kunne begrunde forslag til projekt- og porteføljestyring i forbindelse med større organi¬sa¬toriske forandringer
• Skal kunne udvælge og begrunde udvælgelsen af den teori og metode, der bedst understøtter projektledelsen i en konkret organisatorisk kontekst


Kompetencer:
• Skal selvstændigt kunne indgå i diskussioner om virksomhedens eller organisationens strategi, struktur og processer som forudsætninger for projekters afvikling og styring af projektporteføl-jer
• Skal under implementeringen af projektplanerne kunne tage hensyn til virksomhedens eller or-ganisa¬tionens strategi, struktur og processer
• Skal kunne udvikle sin egen praksis som projekt- eller porteføljeleder på baggrund af analyser af netværk, strategiske drivkræfter og kultur
• Skal kunne indgå i tværfagligt arbejde omkring udvikling af en virksomhed eller organisations projekt¬por¬te¬følje https:/​/​www.polyteknisk.dk/​home/​akademi/​cv - 27. januar, 2020