Alle typer og størrelser af organisationer møder usikkerheder, der gør det uklart, om de vil nå deres målsætning. Indvirkningen fra disse usikkerheder på målsætningen kan have både en positiv og en negativ effekt. Alle aktiviteter, inklusive strategier og beslutninger, drift, processer, projekter, produkter, services og aktiviteter indebærer risici og muligheder. På dette kursus fokuseres der på den udfordring, der ligger i at finde en passende balance mellem at udnytte mulighederne for gevinst, alt imens tab minimeres. Det overordnede mål med kurset er at give de studerende værktøjer, tilgange og teorier, der vil kunne bruges til at tage beslutninger, der afvejer gevinst og tab og endvidere minimerer risici. Cases fra forskellige områder, og aktiviteter inden for produktion, innovation og ledelse vil blive brugt til at anvende kursus-materialet og demonstrere dets generiske art.
Kurset består af to dele: (1) Risiko-vurdering og (2) beslutningtagning ved forskellige grader af usikkerhed og kompleksitet. En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:

• Definere risiko-vurdering og risiko management processen samt risiko-vilkår
• Etablere sammenhængen og omfanget af risiko management processen
• Udarbejde strategiske analysedokumenter
• Identificere og anvende behørig risiko identifikation og teknikker til risiko-vurdering inden for forskellige områder
• Liste risici mht. til omfang af konsekvenser og sandsynligheden herfor
• Anvende rationalitetsprincipper og/eller regler for fastlæggelse af multi-kriterier for valg af alternativ (handlingsplan, proces, strategi etc.)
• Forklare principper og anvende regler for beslutningstagning ved risiko, usikkerhed, uvidenhed og tvetydighed
• Anvende “As Low As Reasonably Practicable” (ALARP) princippet inden for sikkerheds-kritiske områder med hensyntagen til uklare menneskelige værdier

Fundamentale begreber, principper og terminologi inden for risiko-vurdering og styring defineret ved ISO standards.
Etablering af sammenhæng: intern, ekstern og risiko sammenhæng; kriterier og struktur; SWOT analysen
Identifikation af risiko: overblik over eksisterende metoder og deres styrker og begrænsninger. Særlige identifikationsmetoder, herunder struktureret brainstorming, tjeklister, foreløbig fareanalyse, Structured What If Technique (SWIFT), analyse af indvirkning på virksomheden og Fejl-Mulighed og Effekt Analyse (FMEA) .
Værktøjer og tilgange til scenario-udvikling: fejl-, succes-, beslutning- og hændelses-træer; barriere og bow-tie diagram.
Kvalitativ og semi-kvantitativ risiko-analyse og præsentation af resultater i form af risiko-matrix.
Risiko-evaluering: fastslå prioriteter for risiko-reducerende foranstaltninger og sammenligne med kriterier.
Grundprincipper for sandsynlighed .
Den normative teori for beslutningstagning (maksimering af forventet nytteværdi) og ”rational agent”.
Afvigelser fra teorien for normativ beslutningstagning: redegøre for forskellige holdninger til risiko og usikkerhed, frygt-faktorer, forskellige menneskelige værdier og ikke-lineære nytteværdier.
Beslutningstagning ved uvidenhed: regler iflg. Laplace, Wald, Hurwicz og Savage.
Multi-kriterie beslutningstagning: problemformulering og fremgangsmåder til løsning.
ALARP-princippet, værdien af menneskeliv og den rolle, som forskellige menneskelige værdier og tilbøjeligheder spiller. e-bøger fra DTU biblioteket 31. oktober, 2019