Modulet består af to dele: Strategi samt organisation, som i løbet af modulet integreres i stigende grad.
Strategidelen har til formål at skabe indsigt i virksomhedens indplacering i et konkret strategisk miljø under konkrete strategiske vilkår. I forbindelse hermed at opnå forståelse for nødvendigheden af at tænke og handle strategisk i forhold til den konkrete situation.
Organisations- og ledelsesdelen indeholder en gennemgang af organisationsteoretiske fænomener og giver en forståelse for centrale organisatoriske og menneskelige mekanismer i forbindelse med organisering af erhvervsvirksomheder. En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:

• Viden og forståelse: Skal kunne forstå sammenhængen mellem generelle samfundsforhold og virksomhedens fremtidsudsigter.
• Viden og forståelse: Skal kunne forstå virksomhedens organisering, som et sammenhængende komplekst valg af handlingsmuligheder.
• Viden og forståelse: Skal have viden om og kunne reflektere over teorier og metoder inden for strategi og organisation.
• Viden og forståelse: Skal kunne reflektere over videnskabsteoretisk erkendelsesgrundlag i forbindelse med strategiske og organisatoriske undersøgelser og eventuelle interventionsforslag.
• Færdigheder: Skal kunne beskrive, analysere og vurdere hvad konkrete brancheforhold betyder for virksomhedens handlemuligheder
• Færdigheder: Skal kunne beskrive og analysere virksomhedens indpasning i et sammenhængende værdikædesystem.
• Færdigheder: Skal kunne beskrive virksomhedens organisatoriske udfordringer på individniveau, gruppeniveau og total-niveau, med henblik på at komme med forslag til justeringer eller forandringer på et eller flere niveauer.
• Færdigheder: Skal kunne komme med forslag til implementeringsprocessen i forbindelse med konkrete forslag.
• Kompetencer: Skal gennem anvendelse af relevante analyseværktøjer give en præsentation af virksomhedens rammevilkår, muligheder og trusler.
• Kompetencer: Skal gennem anvendelse af relevante analyseværktøjer give en præsentation af virksomhedens styrker og svagheder.
• Kompetencer: Skal kunne komme med forslag til kompetenceudvikling for virksomheden som helhed og på individniveau.
• Kompetencer: Skal kunne fremsætte handlingsinitiativer og vurdere såvel potentialet som risici relateret til disse i forbindelse med deres implementering samt på længere sigt.

Indhold:
• Idégrundlag og målsætning for virksomheden.
• Den strategiske beslutningsproces.
• Strategiske analyseredskaber (”værktøjskassen”).
• Virksomhedens strategiske position og ressourcebasis.
• Generisk strategi.
• Værdikæder og værdikædesystemer.
• Gennemførelse af strategier, forandring og udvikling.
• Organisationsstruktur.
• Virksomhedskultur.
• Ledelse og lederroller.
• Grupper og teams.
• Individ, job og motivation.
• HR-cyklus fra rekruttering til pensionering.
• Kompetencestrategi.
• Kompetencegab-analyser.
• Udvikling af menneskelige ressourcer.
• Virksomhedens informationssystemer.
• Videnledelse og læringsprocesser i organisationer.
• Organisations- og omverdensundersøgelser i erkendelsesmæssigt perspektiv. Se CampusNet 05. januar, 2017