Overordnede kursusmål:

At give de studerende en dybere og mere anvendelsesorienteret forståelse af de virksomhedøkonomiske problemstillinger, som er introduceret på de obligatoriske semestre. De studerende introduceres herudover til en række nyere økonomistyrings-redskaber, som typisk supplerer den traditionelle budgetbaserede økonomistyringspraksis. Endvidere arbejdes med aktuelle økonomistyringsmæssige problemstillinger baseret på konkrete cases fra større danske virksomheder.

Læringsmål:

En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:

• Redegøre for manglerne i den traditionelle budget- og regnskabsorienterede økonomistyringsmodel
• Analysere behovet for nye økonomistyringsmæssige tiltag i konkrete virksomheder med udgangspunkt i deres økonomiske performance, strategi og konkurrencemæssige situation
• Redegøre for shareholder value tankegangen
• Estimere egenkapitalomkostninger og WACC ud fra CAPM-modellen
• Foretage projektopfølgning med udgangspunkt i EVPM-modellen
• Beregne produkt- og kundelønsomheder vha. ABC-modellen
• Redegøre for hovedelementerne i Enterprise Risk Management
• Redegøre for strukturen i Balanced Scorecards og identificere relevante kritiske succesfaktorer og key performance indikatorer
• Anvende principperne fra target costing i forbindelse med omkostningsstyring i produktudviklings-projekter

Kursusindhold:

• Strategisk regnskabsanalyse
• Activity based costing og activity based management
• Projektøkonomistyring – Earned Value Project Management
• Cost-benefit analyser
• Shareholder value
• Capital Asset Pricing Modellen
• Risikostyring
• Beyond budgeting-filosofien
• Balanced scorecards
• Target costing og Kaizen costing
• Lean accounting
• Benchmarking
• Ikke finansielle regnskaber

Litteraturhenvisninger:

Bo Foged: Kompendium i Management Accounting - Økonomistyring, Aspiri, seneste udgave

Kursusansvarlig:

Frank Allan Hansen , Ballerup Campus, Bygning Ballerup, Tlf. (+45) 3588 5265 , fall@dtu.dk