En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:
Redegøre for metoder og modeller til bestemmelse af indkøbs-,
produktions- og distributionsordrestørrelser.
Redegøre for væsentlige modelforudsætninger
Redegøre for formål og beregningsprocedurer for MPS og MRP samt
resultaternes anvendelse i planlægningshierarkiet
Redegøre for formål og beregningsprocedurer for CRP samt
resultaternes anvendelse i relation til det samlede
planlægningshierarki
Redegøre for anvendelsen, fordele og ulemper ved LEAN baserede
styringsmetoder, herunder anvendelsen af konkrete værktøjer til
procesforbedring.
Redegøre for anvendelsen af LEAN forbedringsværktøjer i
relation til planlægningshierakiet.
Redegøre for anvendelsen af LEAN forbedringsværktøjer i
relation til traditionelle lagerstyringsmetoder
Redegøre for metoder til styring af produktionens konkrete
gennemførelse, såvel traditionelle som LEAN
baserede.
Kursusindhold:
Produktions- og lagerstyringsbegreber og ordrestørrelsesmodeller
Historien bag Lean
Value Stream Mapping – current og future state
Værdiskabende og ikke værdiskabende aktiviteter
De 8 spildformer
Lean principper
Løbende forbedringer – Kaizen
LEAN værktøjer
Visual management
Toyota DNA
5 WHY og rootcause analyse
Litteraturhenvisninger:
Tony Arnold m. fl. “Introduction to Materials Management”
John Bicheno m. fl. “The LEAN Toolbox”
Udleverede noter og artikler.
Bemærkninger:
Undervisningen i LEAN svarer til teoridelen af LEAN Green
Belt
