Kurset har som overordnet mål at give de studerende en dybtgående forståelse af produktionsstyringsopgaven i en virksomhed, herunder en forståelse af samspillet mellem udformningen af produktionssystemet og karakteren af produktionsstyringsopgaven. Endvidere en forståelse af indholdet i de forskellige koncepter for styring af produktion samt af de forskellige principper og metoder til løsning af produktionsstyringsopgaven. Dette skulle sætte den studerende i stand til at kunne opbygge et produktionsstyringssystem til løsning af en given virksomheds produktionsstyringsopgave.
Læringsmål:
En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:
Beskrive en virksomheds produktionsopgave.
Foreslå ændringer i produktionssystemet med henblik på forenkling af styringsopgaven.
Analysere og vurdere grundlaget for et virksomhedsspecifikt styringskoncept.
Udvælge og kombinere relevante elementer fra forskellige styringskoncepter.
Opbygge et virksomhedsspecifikt styringskoncept.
Udvælge og specificere principper og konkrete metoder til løsning af produktionsstyringsopgaven.
Lede implementeringen af et produktionsstyringssystem.
Evaluere performance af en virksomheds produktionsstyring og løbende identificere muligheder for forbedringer.
Kursusindhold:
Produktionsstyringsopgaven i forskellige virksomheder samt relationerne til virksomhedernes øvrige styringsopgaver. Rammesystem for produktionsstyring. Planlægningsprincipper og -metoder (MRP, TOC, JIT/Lean, QRM), forecastmodeller, hovedplanlægningsmodeller, lagerstyringsmodeller samt modeller for materiale- og kapacitetsdisponering og for finplanlægning. Samspil mellem produktionssystemets udformning (layout m.v.) og styringsopgavens kompleksitet. Centraliseret / decentraliseret styring. Sammenhænge mellem forskellige koncepter (Lean, Agile, Quick Response Manufacturing, TPM, Six Sigma).
