Forelæsninger med gæsteforelæsere fra byggeindustrien, gruppearbejde, minirapporter om produktionskoncepters anvendelse i byggeriet, studenterpræsentation af delresultater med efterfølgende diskussion.
Kurset giver deltagerne forståelse for nye produktionskoncepters egenskaber og deres potentialer for udvikling af byggeprocesser. Der fokuseres på de organisatoriske sider, men også effektivitet og konsekvenser for de menneskelige ressourcer indgår. Kurset ruster dermed bygningsingeniøren til at blive forandringsagent i fremtidens udvikling af byggeproduktion. Der er tale om et kursus der ligger i slutningen i studiet og som lægger op til eksamensprojekt eller den efterfølgende beskæftigelse i byggebranchen.
Læringsmål:
En studerende, der fuldt ud har opfyldt kursets mål, vil kunne:
Løse normalt forekommende planlægningsopgaver vedrørende forandring med brug af koncepter
Organisere og bidrage til samarbejdet i en projektgruppe, der planlægger forandringer
Vurdere og tolke tilgængelig information om koncepter i form af beskrivelser og aktørerfaringer
Selv finde relevant og supplerende information fra eksterne kilder, der er nødvendige for at løse opgaverne
Mundtligt at præsentere og at argumentere for sine fortolkninger og løsningsforslag
Give konstruktiv kritik på andre gruppers arbejde
Skriftligt at formidle, forklare og argumentere for sin forståelse og analyse i en samlet rapport
Identificere og beskrive hvordan tid, økonomi, kvalitet og andre delområder indenfor et koncept hænger sammen og påvirker hinanden.
Kursusindhold:
Kurset tager udgangspunkt i en forståelse af koncepter som et vigtigt forandringsredskab. Hvis konceptforandring skal lykkes er det nødvendigt at kende et minimum til forandringsledelse. Der gives på denne baggrund en oversigt over aktuelle produktionskoncepter. Et koncept forstås som et program for forandring. Koncepternes dannelse og udvikling, deres styrker og svagheder samt fællestræk og forskelligheder diskuteres. Flere nye koncepter har stærke integrative træk, hvor ikke bare produktion, men også design, planlægning, kontrol og administrative funktioner samles ledelses- og udviklingsmæssigt. Supply Chain Management, Vidensledelse, Lean Construction og Partnering samt et selvvalgt koncept behandles. Danske og udenlandske caseeksempler præsenteres og analyseres. Endvidere belyses forandringsledelse.
Litteratur:
Forandringsledelse - Med koncepter som ledestjerne. Nyt teknisk forlag 2005. Af Annette Kamp, Christian Koch, Henrik Buhl og Peter Hagedorn-Rasmussen Der udleveres materiale om de behandlede produktionskoncepter. Anlægsteknikerforeningen: Anlægsteknik 2. Styring af byggeprocessen. Polyteknisk Forlag. Lyngby. Kotter J. (1999) I spidsen for forandringer. Industriens forlag. København.
Bemærkninger:
Kurset undervises på dansk indtil der har fundet en stillingsbesættelse sted indenfor fagområdet
